Dans le but d'obtenir un flux d'approvisionnement compétitif, l'évaluation et le développement des fournisseurs permettent de contrôler et de gérer les performances de l'organisation, tant au niveau des situations conflictuelles que de la gestion générale.
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Public cible
Les responsables de l'approvisionnement, acheteurs et autres gestionnaires à la recherche de sources d'approvisionnement concurrentielles ou désirant se familiariser avec les possibilités qu'offre la mondialisation en termes d'approvisionnement.
Objectifs
Cette formation vous outillera d'une méthodologie qui vous permettra de créer des critères de sélection de vos fournisseurs en couvrant tous les aspects.
Avec l'aide d'un système d'information, vous pourrez établir des groupements de fournisseurs selon différents rangs selon des règles préétablies par vos dirigeants.
Vos choix de fournisseurs seront donc établis selon des normes et des standards précis, qui combleront les attentes des différents départements de votre entreprise.
Détenteur d’une Maîtrise en Administration et d’un Diplôme Études Supérieures Spécialisées en
Conseil en Management de l’Université du Québec. Il a œuvré dans le milieu manufacturier pendant plusieurs années
particulièrement à titre de Directeur des achats et des opérations ou il a été appelé à implanter des
processus de...