Contrôle budgétaire

Résumé

Pour maintenir, voire accélérer, le développement de l'entreprise (et ainsi améliorer sa profitabilité), il convient de mettre en place une planification budgétaire solide et efficace. La gestion de la croissance demande d'adapter le contrôle budgétaire aux objectifs stratégiques de l'organisation.

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* Nous ne divulguerons votre courriel à personne, jamais.

Public cible

Tous les directeurs de département qui ont à créer et à gérer leur budget.

Objectifs

Développer leur capacité de poser des hypothèses dans le cadre de l'établissement des prévisions.
Se familiariser au processus budgétaire et aux différents modèles budgétaires.
Apprendre l'application des outils d'analyse simples et efficaces afin d'être en mesure d'apporter des améliorations stratégiques à un secteur et à l'organisation toute entière.
Identifier les dépassements et trouver des solutions en cours d'exercice.
Mesurer la performance d'activités de l'entreprise.

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Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Michel R. Beaudry

Directeur de projets de formation au SIM, Michel R. Beaudry est détenteur d’un baccalauréat en administration des affaires et d’un baccalauréat en informatique de gestion et terminera sous peu le programme de MBA en Sciences comptables de l’Université du Québec à Montréal. Il possède une vaste expérience comme...

Biographie complète

Témoignage :

«J'ai suivi le cours de "Contrôle budgétaire" et la formation nous a permis de constater que nos outils en place doivent être améliorés pour être en mesure de contrôler les bonnes informations et de prendre les bonnes décisions. Merci de nous avoir permis de regarder notre situation avec un peu de recul.»

Patrick Charette
Contrôleur

Société Laurentide inc.