Gestion de projet de construction

Résumé

Gestion de projet adaptée spécifiquement aux projets de construction permettant d'agir de façon structurée à partir de la phase d'étude jusqu'à la réalisation.

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* Nous ne divulguerons votre courriel à personne, jamais.

Public cible

Gestionnaires ou chargés de projets, chefs d'équipe, directeurs de services, technologues et ingénieurs.

Objectifs

Identifier les différents éléments requis pour définir un projet dans son ensemble.
Identifier les étapes pour planifier le projet (envergure, temps, ressources, coûts).
Identifier les étapes pour effectuer le suivi et le contrôle du projet.
Reconnaître l'importance du facteur humain dans la gestion de projet.
Faire profiter de l'expérience de nos gens dans ce domaine avec des exemples concrets.
Être en mesure de faire la conception, la planification, le suivi ainsi que le contrôle de toutes les dimensions de la gestion d'un projet de construction et de rénovation.
Réduire les échéanciers et les coûts par une meilleure planification et gestion des risques.
Rendre autonomes et directifs les gestionnaires ou chargés de projets du début jusqu'à la fin des travaux. (Incluant les backcharges et les retenues) (Volet trucs et astuces).

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Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Michel R. Beaudry

Directeur de projets de formation au SIM, Michel R. Beaudry est détenteur d’un baccalauréat en administration des affaires et d’un baccalauréat en informatique de gestion et terminera sous peu le programme de MBA en Sciences comptables de l’Université du Québec à Montréal. Il possède une vaste expérience comme...

Biographie complète

Témoignage :

«L'approche utilisée par le formateur était très pertinente et adaptée à la réalité vécue en entreprise. Sa vaste expérience et ses exemples concrets appuient solidement la théorie. De plus la synergie créée par le nombre restreint d'étudiants est très intéressante.»

Isabelle Mailloux
Contrôleur

Groupe Lebel (2004) inc.