Production à valeur ajoutée (PVA)

Résumé

Le but ultime de la PVA consiste à l'élimination de tous les types d'activités ne permettant pas de donner à un produit une valeur ajoutée. La PVA mène essentiellement à une production réduite en gaspillage pour l'atteinte d'économies d'échelle.

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Public cible

Tous les responsables de la production, de la planification, des prévisions de ventes, des achats, de la logistique, des finances, des ressources humaines, de la maintenance préventive et tous ceux qui désirent apprendre les méthodes pour augmenter la capacité et l'efficacité de la production dans un contexte d'amélioration continue.

Objectifs

Le gros bon sens, le génie industriel, les technologies de pointe en fabrication, les connaissances, l'intelligence et la polyvalence de tous les membres de l'organisation dans une démarche d'amélioration continue sont des facteurs qui favorisent l'implantation de la production à valeur ajoutée (PVA).
C'est d'abord l'amélioration des processus, grâce à la contribution de tous, qui permet d'obtenir les meilleurs résultats. Les produits et services prennent alors de la valeur, entre autres parce que les gaspillages et les activités à non-valeur ajoutée sont éliminés.

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Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Luc St-Louis

Directeur de projets au SIM, il se spécialise au niveau des projets concernant le génie industriel, l’amélioration continue, la PVA et autres domaines apparentés Il agit aussi comme formateur et coach dans ces domaines auprès des gestionnaires de production, de qualité et des superviseurs de première ligne. ...

Biographie complète

Témoignage :

«L'approche utilisée par le formateur était très pertinente et adaptée à la réalité vécue en entreprise. Sa vaste expérience et ses exemples concrets appuient solidement la théorie. De plus la synergie créée par le nombre restreint d'étudiants est très intéressante.»

Isabelle Mailloux
Contrôleur

Groupe Lebel (2004) inc.