Cartographie des processus d'affaires

Résumé

Le portrait du fonctionnement de l'entreprise et de son système de livraison de produits ou de services doit franchir l'étape de la cartographie des processus. Cette étape nécessaire permet de modeler l'optimisation des processus ou l'instauration d'un dispositif de pilotage.

Télécharger le plan de cours complet

* Nous ne divulguerons votre courriel à personne, jamais.

Public cible

Tous les gestionnaires et administrateurs qui ont à définir les processus d'administration, de gestion, d'opération ou de production et qui veulent les assainir, les épurer ou les alléger.

Objectifs

Identifier clairement et précisément les processus pouvant bénéficier d'une réingénierie.
Mettre en pratique une méthodologie efficace de cartographie et établir un tableau synchronique des processus d'affaires de leur entreprise et ainsi orienter la réorganisation des processus d'affaires.
Identifier clairement et précisément les activités n'ajoutant pas de valeur au processus et ainsi favoriser la concentration des efforts sur les activités à valeur ajoutée.
Impliquer l'équipe responsable de la cartographie et des processus d'affaires de l'entreprise.

RETOUR AU CATALOGUE DE FORMATIONS

Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Luc St-Louis

Directeur de projets au SIM, il se spécialise au niveau des projets concernant le génie industriel, l’amélioration continue, la PVA et autres domaines apparentés Il agit aussi comme formateur et coach dans ces domaines auprès des gestionnaires de production, de qualité et des superviseurs de première ligne. ...

Biographie complète

Témoignage :

Il n'y a aucun témoignage pour cette formation actuellement.

Vous l'avez suivie et aimeriez soumettre vos impressions ?
Envoyez-nous votre témoignage!

Tous les Témoignages