Indicateurs de performance manufacturiers

Résumé

Au sein de l'entreprise, il est essentiel de saisir ce qui distingue les indicateurs de performances des autres mesures de l'organisation. Bien des mesures sont disponibles dans nombre d'entreprises, mais ce n'est certainement pas chacune d'elles qui possède toutes les caractéristiques d'un excellent indicateur de performances.

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Public cible

Gestionnaires et responsables de la production, des opérations, des finances, des ressources humaines, de projets, etc. Toute personne chargée de mener ou de participer à des actions de Benchmarking.

Objectifs

Reconnaître la nécessité de mettre en place, dans son entreprise, de nouveaux indicateurs de performance.
Identifier les indicateurs de performance pertinents à sa situation d'entreprise, à son environnement et aux gestionnaires en place.
Contribuer au projet d'implantation des nouveaux indicateurs de performance dans son entreprise.
Participer à la décision sur la définition des besoins en systèmes d'information et sur le choix des types de produits à privilégier.
Comprendre la gestion des données et des connaissances afin d'élaborer les systèmes de décision adéquats.
Permettre à l'entreprise de se comparer, dans son environnement stratégique, aux meilleures performances en termes de produits, services ou processus.

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Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Luc St-Louis

Directeur de projets au SIM, il se spécialise au niveau des projets concernant le génie industriel, l’amélioration continue, la PVA et autres domaines apparentés Il agit aussi comme formateur et coach dans ces domaines auprès des gestionnaires de production, de qualité et des superviseurs de première ligne. ...

Biographie complète

Témoignage :

«L'approche utilisée par le formateur était très pertinente et adaptée à la réalité vécue en entreprise. Sa vaste expérience et ses exemples concrets appuient solidement la théorie. De plus la synergie créée par le nombre restreint d'étudiants est très intéressante.»

Isabelle Mailloux
Contrôleur

Groupe Lebel (2004) inc.