Acquisition d'entreprise

Résumé

Un nombre important d'entreprises changent d'actionnaires à moyen terme. Si l'acquisition d'entreprise apparait comme une solution plus intéressante qu'une nouvelle fondation complète, il est risqué d'agir sans une préparation soignée, tant pour le parti de l'achat que de la vente.

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* Nous ne divulguerons votre courriel à personne, jamais.

Public cible

Tous les dirigeants, vice-présidents, directeurs et autres gestionnaires qui, sans avoir reçu de formation à cet effet, doivent comprendre et utiliser les états financiers et autres documents afin d'acquérir de nouvelles entreprises.

Objectifs

À quel moment acheter? Quels sont les vrais coûts pour l'acquéreur lorsque tous ses responsables sont plongés dans le processus d'acquisition? Quel est le risque lorsqu'on rachète une entreprise qui se vend "à rabais"? Comment calculer les coûts de transaction? Dans quels cas vaut-il mieux renoncer à une acquisition et opter pour une coentreprise ou une alliance? Comment agencer les différentes cultures d'entreprise? Comment analyser les compétences des employés de l'entreprise acquise? Est-ce que nos employés sont aptes à diriger une acquisition?
Activité à risques par excellence, une acquisition réussie présente néanmoins des avantages substantiels. Elle peut être financièrement très fructueuse, et apporter des gains réels à l'acquéreur, qu'ils soient commerciaux ou tactiques. Les grandes entreprises cotées en Bourse en sont la preuve.
Ce cours a pour but d'équiper les participants d'une méthodologie en sept étapes qui fera diminuer les risques et les coûts d'une acquisition mal planifiée. Chacune des étapes étant complète et indépendante par elle-même, ce qui permet d'arrêter le processus en tout temps, tout en diminuant les ressources et les coûts.

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Nous sommes le SIM

Votre formateur :

Michel R. Beaudry

Directeur de projets de formation au SIM, Michel R. Beaudry est détenteur d’un baccalauréat en administration des affaires et d’un baccalauréat en informatique de gestion et terminera sous peu le programme de MBA en Sciences comptables de l’Université du Québec à Montréal. Il possède une vaste expérience comme...

Biographie complète

Témoignage :

«La formation "Acquisition d'entreprise" est très détaillée et accorde beaucoup d'importance à chaque point.»

Hubert Coutu
Gérant de la division industrielle

Kitco inc.

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